أثر الرشاقة الاستراتيجية في إدارة الأزمات في المكاتب التنفيذية: (دراسة تطبيقية على مكتبي المالية والخدمة المدنية -تعز

المؤلفون

  • عبد الله عبد الوهاب قاسم الشرعبي الشرعبي باحث بمركز الدراسات العليا- جامعة تعز- الجمهورية اليمنية. المؤلف
    المصالح المتضاربة

    يقر المؤلفون بعدم وجود أي تضارب في المصالح يمكن أن يؤثر في نتائج هذه الدراسة أو في عملية نشرها.

DOI:

https://doi.org/10.67951/tpm8xd20

الكلمات المفتاحية:

الرشاقة الإستراتيجية، إدارة الأزمات، المكاتب التنفيذية، محافظة تعز

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الرشاقة الاستراتيجية في إدارة الأزمات في المكاتب التنفيذية، وكذلك التعرف إلى مستوى تطبيق الرشاقة الاستراتيجية وممارستها في إدارة الأزمات في مكتبي المالية والخدمة المدنية بمدينة تعز، ومعوقات تطبيقها، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي بنوعيه المسحي والارتباطي، طُبقت الدراسة على عينة قوامها(149) مفردة، من الموظفين/ت العاملين في مكتبي المالية والخدمة المدنية والمسؤولون عن إداراتها في مدينة تعز، وجمعت المعلومات بواسطة الاستبانة، وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجود أثر ذات دلالة إحصائية للرشاقة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة في إدارة الأزمات في المكاتب التنفيذية، (المالية والخدمة المدنية)، في مدينة تعز، باستثناء بعد وحدة القيادة، وأن مستوى تطبيق الرشاقة الإستراتيجية في مكتبي المالية والخدمة المدنية جاء عاليًا، بنسبة (69.17%)، كما برز أن مستوى ممارسة إدارة الأزمات في مكتبي المالية والخدمة جاء متوسطًا، بنسبة (65.01%)،  وقدمت الدراسة عددًا من التوصيات منها: تبني الرشاقة الإستراتيجية منهجيةَ عملٍ أساسية في إدارة الأزمات في المكاتب التنفيذية وليس مجرد مجموعة من الإجراءات المؤقتة، وتبنى قيادة المكاتب التنفيذية لمفهوم الرشاقة الإستراتيجية كفلسفةً إدارية متكاملة في أثناء الأزمات، لتحسين مستوى أداء المكاتب التنفيذية في محافظة تعز، كما أوصت الدراسة بدمج مبادئ الرشاقة في الخطط الإستراتيجية والتشغيلية للمكاتب التنفيذية، وتحديد الكفاءات الأساسية وتدريبها لتعزيز قدرتها على إعداد الخطة الطارئة لسد الفجوات الطارئة في أثناء الأزمات، والتكيف والاستجابة في بيئة تتسم بعدم اليقين.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

قائمة المصادر والمراجع:

 أبو شريعة، سليمان محمد (2022). أثر ممارسة الرشاقة الإستراتيجية في فعالية إدارة الأزمات (دراسة ميدانية على وزارة الصحة الفلسطينية في المحافظات الجنوبية). رسالة ماجستير منشورة، جامعة الأقصى، غزة، فلسطين.

 اسبر، لمى (2020). تقويم مدى ممارسة الرشاقة الإستراتيجية لرفع فعالية إدارة الأزمات في شركة الساحل للغزل في جبلة، مجلة جامعة تشرين، العلوم الاقتصادية والقانونية، المجلد (42)، العدد (4)، ص ص 402 - 418.

 أسرير، سعاد (2023). دور الرشاقة الإستراتيجية في إدارة الأزمات دراسة حالة: مؤسسة بانيان للمياه المعدنية – بسكرة. مذكرة مقدمة كجزء من متطلبات نيل شهادة الماستر في علوم التسيير منشورة، تخصص إدارة إستراتيجية، جامعة محمد خيضر، بسكرة، الجزائر.

 بيداويد، ابتسام إسماعيل حنا (2019). مكونات إستراتيجية العمليات ودورها في تعزيز فاعلية إدارة الأزمات (دراسة استطلاعية لآراء المدراء في معمل سمنت بادوش التوسيع)، مجلة تنمية الرافدين، المجلد (38)، العدد (123)، ص ص 90 – 104.

 الحربي، مناحي خلف. (2023). درجة تطبيق أبعاد التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات من وجهة نظر القادة الأكاديميين بجامعة طيبة، العلوم التربوية، العدد 2، ج 4، ص ص 223 – 262.

 الحريزات، محمد (2015). أثر الخفة الإستراتيجية في ضوء القدرات التنافسية للشركات على الأداء العملياتي دراسة تطبيقية في شركات الصناعات الهندسية في الأردن. رسالة ماجستير منشورة، جامعة الشرق الأوسط، الأردن.

 الحنزاب، محمد عبدالله وأبو القعود، غازي (2020). أثر الرشاقة الإستراتيجية في الاستعداد لإدارة الأزمة في الخطوط الجوية القطرية، مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الإنسانية، 20 (2)، ص ص 260 – 274. DOI: https://doi.org/10.12816/0056063

 الحفني، سامح أحمد زكي (2017). إدارة الأزمات، مجلة البحوث المالية والتجارية، المجلد (18)، عدد (2)، ص ص 1 – 23.

 الربيعي، معزز (2021). الرشاقة الإستراتيجية وتأثيرها على فاعلية إدارة الأزمات التنظيمية دراسة وصفية تحليلية لعينة من قيادات وكالة الوزارة للشؤون الإدارية والمالية في وزارة الداخلية العراقية. رسالة ماجستير منشورة، جامعة كربلاء، العراق.

 زياد، دلال وبوجعدار، مليكة (2022). الرشاقة الإستراتيجية كخيار للتأقلم مع البيئة في ظل الأزمات الكبرى (دراسة حالة: شركة أمازون). مذكرة مكملة لنيل شهادة الماستر في علوم التسيير تخصص إدارة أعمال منشورة. المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة – معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، الجزائر.

 سماعنة، سمير عبد الله والخدام، حمزة خليل. (2016). أساليب إدارة الأزمات وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي في وزارة الداخلية الأردنية، مجلة البحوث الأمنية، المجلد 25، العدد 6، ص ص.137-180.

 العنزي، نايف (2022). دور الرشاقة الإستراتيجية في إدارة الأزمات في الجامعات السعودية، مجلة كلية التربية، جامعة عين شمس، العدد السادس والاربعون (الجزء الثالث)، 2022، ص ص 265 – 294. DOI: https://doi.org/10.21608/jfees.2022.262946

 مجدالدين الفيروز آبادي "محرر"، القاموس المحيط، (ص 642)، دار الحديث القاهرة.

 مجلد، أسامة عبدالرحمن والسعدي، وليد بن أحمد عايد (2022). أثر الرشاقة الإستراتيجية على إدارة الأزمات في المنظمات الحكومية: دراسة ميدانية على المستشفى الجامعي بجامعة الملك عبد العزيز بجدة، المجلة العربية للآداب والدراسات الإنسانية، المؤسسة العربية للتربية والعلوم والآداب، مصر، 6(24)، ص ص 421 – 464. DOI: https://doi.org/10.21608/ajahs.2022.266197

 محروق، هدى (2024). أثر الرشاقة‌ الإستراتيجية على إدارة الأزمات‌ دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات‌ الأردنية. رسالة ماجستير منشورة، جامعة الاسراء، الاردن.

 محمد، عمار وشاكر، مصطفى (2021). دور الرشاقة الإستراتيجية في إدارة الأزمات: دراسة تحليلية لآراء عينة من المدراء العاملين في المنظمات الصحية في محافظة صلاح الدين، مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية، جامعة تكريت، كلية الإدارة والاقتصاد، المجلد 17، العدد 55، ج1: 2021/9/30، العراق، ص ص 533 - 552. DOI: https://doi.org/10.25130/tjaes.17.55.1.30

 المساعدة، ماجد عبد المهدي (2012). إدارة الأزمات المداخل – المفاهيم – العمليات، ط (1)، دار الثقافة للنشر والتوزيع. عمان. الأردن.

 يحيى، نجلاء وعبدالقادر، سليم (2022). العلاقة بين الرشاقة الإستراتيجية والقدرة على إدارة الأزمات في الجامعات السعودية (دراسة تطبيقية على جامعة الملك خالد)، المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال. 12(2)، ص 205 – 216،DOI: https://doi.org/10.31559/GJEB2022.12.2.4 DOI: https://doi.org/10.31559/GJEB2022.12.2.4

 Ahmad, Naveed (2025). Strategic Agility in Crisis: How Pakestani Business Adapt Financially to Global Disruptions and Market Shocks, Center for Management Science Research, Volume 3, Issue 3, 2025, pp 31 – 39.

 Alsheyyab, Ata., Zahari, Fadhilah., & Elias, Ezanee., 2024. The Impact of Strategic Agility on the Crisis Management of Energy Security sector in Jordan, African Journal of Biological Sciences, 6.12(2024), pp 4772 – 4793. DOI: https://doi.org/10.48047/AFJBS.6.12.2024.4771-4793

 Arokodare, M., Asikhia, O., & Makinde, G. 2019. Strategic Agility and Firm Performance: The Moderating Role of Organisational Culture, Business Management Dynamics Vol.9, No.03, Sep 2019, pp.01-12.

 Boin, Arjen., & Christensen, Tom., 2008. The Development of Public Institutions Reconsidering the Role of Leadership, Administration & Society, Volume 40 Number 3, pp 271-297 . DOI: https://doi.org/10.1177/0095399707313700

 Chandrabalan, Lavanya S., Chan, Tak. Jie., & Vajaindran., (2023). Exploration of Crisis Management and Communication Strategies for Small –Medium Advertising Company During Covid-19 Movement Control Order, Journal of Communication Education JCE, Volume 3, Issue 1, pp 31 – 49.

 Chatterjee, Shuktika., 2023. "Addressing Challenges Faced by Public Organizations: The Central Role of Agility at the Federal Level During the Covid-19 Crisis", Published Dissertation, University of Nevada, Las Vegas, USA.

 Crise, Micelle., Behary., (2020). Company Crisis Management in Facing the Covid Pandemic 19, Journal Dimensie Management and Public Sector, Volume 2, Issue 1, pp 1 -5. DOI: https://doi.org/10.48173/jdmps.v2i1.63

 Debbouche & Lamairia, 2023, Strategic agility’s contribution in crises facing organizations: proposing a framework to analyze the relation between strategic agility and crises, Journal of Economic Integration, 11(5), pp 253 – 266..

 Doz, Yves, & Kosonen, Mikko; (2009), Strategic Agility as an Intangible Asset; Intellectual Capital for Communities Conference, World Bank, Paris, May 29 2009 http://www.chairedelimmateriel.u-psud.fr/wpcontent/uploads/2010/09/YvesDoz_Keynoteday2amMay2009.pdf

 E, Koronis., S, Ponis., (2018). A Strategic Approach to Crisis Management and Organizational Resilience, Journal of Business Strategy, Volume 39 (1), pp 32-42. DOI: https://doi.org/10.1108/JBS-10-2016-0124

 Elali, Wajeeh. 2021. The Importance of Strategic Agility to Business Survival During Corona Crisis and Beyond, International Journal of Business Ethics and Governance, Vol. 4, No.2, 2021, pp 1 – 8. DOI: https://doi.org/10.51325/ijbeg.v4i2.64

 G. Edward Deseve: (2020). The Road to Agile Government: Driving Change to Achieve Success, IBM Center for The Business of Government, p5.

 Hamalainen, Timo and Kosonen, Mikko and Doz, Yves L., (2012). Strategic Agility in Public Management (2012, March 12), INSEAD Working Paper No. 2012/30/ST, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2020436 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2020436 DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.2020436

 Harwati, Lusia Neti., (2013). Crisis Management: Determining Specific Strategies and Leadership Style for Effective Outcomes, Asian Journal of Management Sciences and Education, Vol. 2. No. 2, pp 170 – 181.

 OECD PUBLICATIONS. (2005). Annual Report 2005, 45th Anniversary, No. 82985, France. OECD.

 Widjajani and Risris Nurjaman. 2020. The Framework of Strategic Agility in Small and Medium Enterprise, Journal of Physics: Conference Series, 1477 (2020) 052034 DOI: https://doi.org/10.1088/1742-6596/1477/5/052034

المجلد 9العدد 2 2026

التنزيلات

منشور

2026-09-29

إصدار

القسم

المقالات

كيفية الاقتباس

الشرعبي ع. ا. ع. ا. ق. ا. (2026). أثر الرشاقة الاستراتيجية في إدارة الأزمات في المكاتب التنفيذية: (دراسة تطبيقية على مكتبي المالية والخدمة المدنية -تعز. مجلة الآداب للعلوم الانسانية - جامعة تعز, 9(2), 67-108. https://doi.org/10.67951/tpm8xd20

المؤلفات المشابهة

1-10 من 24

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.